Формирование резерва управленческих кадров

В целях использования единых подходов к оценке профессионального уровня: знаний, умений и профессиональных качеств и критериям отбора граждан Российской Федерации, претендующих в резерв управленческих кадров (далее – претендент) с учетом их текущей эффективности и результативности профессионального развития; установления единых принципов работы с резервом управленческих кадров; совершенствования системы формирования и использования резерва управленческих кадров разработано Положение о порядке формирования и использования резерва управленческих кадров администрации города Красноярска, утвержденное  распоряжением администрации города Красноярска от 12.07.2023 № 196-р «О порядке формирования и использования резерва управленческих кадров администрации города».

ОСНОВНЫМИ ПРИНЦИПАМИ ФОРМИРОВАНИЯ резерва управленческих кадров являются:

единство подходов к оценке профессионального уровня и  критериям отбора претендентов;

равные условия доступа претендентов в резерв управленческих кадров;

объективность оценки профессионального уровня претендентов;

добровольность выдвижения претендентов;

планомерность отбора претендентов и назначение кандидатов на целевые управленческие должности;

комплексный подход к оценке профессионального уровня кандидатов на основе анализа совокупности всех составляющих управленческого потенциала, а также факторов, влияющих на его развитие, с учетом как текущей эффективности и результативности, так и потенциала профессиональных качеств развития.

ОСНОВНЫМИ ПРИНЦИПАМИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ резерва управленческих кадров являются:

назначения кандидатов на вакантные должности муниципальной службы категории «руководители», вакантные должности руководителей муниципальных унитарных предприятий и учреждений, соответствующие целевым управленческим должностям;

оптимальное распределение кадровых ресурсов;

реализация наиболее значимых проектов и мероприятий, направленных на совершенствование муниципального управления, с привлечением кандидатов.

Резерв управленческих кадров формируется по целевым управленческим должностям для замещения вакантных должностей муниципальной службы категории «руководители», целевой управленческой должности «руководитель муниципального учреждения или предприятия» для назначения на вакантные должности руководителей муниципальных унитарных предприятий и учреждений.

Целевые управленческие должности муниципальной службы категории «руководители»: 

первый заместитель Главы города;

заместитель Главы города;

руководитель администрации района в городе;

первый заместитель руководителя администрации района в городе;

руководитель департамента, главного управления, управления;

заместитель руководителя департамента, главного управления, управления, администрации района в городе.

Самовыдвижение претендентов для включения в резерв управленческих кадров осуществляется путем представления в Комиссию по отбору и формированию резерва управленческих кадров администрации города Красноярска (далее – комиссия) анкеты, письменного задания.

Комиссия осуществляет оценку профессионального уровня и отбор претендентов на соответствие установленным квалификационным требованиям для замещения целевых управленческих должностей

КРИТЕРИЯМИ ОТБОРА для включения претендентов в резерв управленческих кадров являются:

профессиональная компетентность:

соответствие претендента квалификационным требованиям, предъявляемым к целевым управленческим должностям муниципальной службы категории «руководители»: к уровню профессионального образования, стажу муниципальной службы или работы по специальности, направлению подготовки;

соответствие претендента квалификационным требованиям, предъявляемым к целевой управленческой должности «руководитель муниципального учреждения или предприятия»: к уровню профессионального образования, к специальностям и направлениям подготовки, к квалификации, полученной по результатам освоения дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки; стажу работы;

способность анализировать информацию и принимать управленческие решения, стратегическое мышление;

наличие успешно реализованных проектов;

участие в проектах и мероприятиях по совершенствованию профессиональной деятельности;

высокая эффективность и результативность профессиональной деятельности, в том числе способность решать управленческие задачи           в рамках и за пределами непосредственных должностных обязанностей, подтверждаемая объективными показателями, результатами оценки               деятельности по основному месту работы;

отсутствие документально подтвержденных сведений компрометирующего характера (признание недееспособным; вступление в законную силу обвинительного приговора суда по уголовному делу; лишение гражданина права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью и иные обстоятельства).

В ходе осуществления ОЦЕНКИ ПИСЬМЕННОГО ЗАДАНИЯ каждый член комиссии оценивает претендента по следующим КРИТЕРИЯМ:

соответствие установленным требованиям оформления;

раскрытие заданного направления;

аналитические способности, стратегическое мышление, командное взаимодействие, персональная эффективность, логичность мышления;

обоснованность и практическая реализуемость представленной информации по заданному направлению;

продолжительность и особенности профессиональной деятельности претендента, достигнутые им результаты;

профессиональные и управленческие ресурсы;

уровень знаний, умений, характеризующий подготовленность                   к выполнению профессиональной деятельности, владение современными профессиональными технологиями;

профессиональный опыт и особенности карьерных траекторий претендента;

результаты профессиональной деятельности, объективные показатели по итогам участия в программах, проектах и мероприятиях, направленных на совершенствование деятельности организации, учреждения, предприятия;

наличие у претендента способности четко, кратко, содержательно и аргументированно излагать информацию;

наличие навыков, повышающих общую эффективность профессиональной деятельности (умение работать с современными программными продуктами и информационными справочными системами, общая грамотность);

наличие у претендента мотивации к профессиональной самореализации;

стремление проявлять инициативу при решении поставленных задач, готовность прилагать значительные усилия для получения наилучшего результата.